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生鮮零售“遇難” 阿里也無計可施

  2019是生鮮零售的一道坎,奈何無數品牌沒能邁過。

  11月下旬,安徽生鮮電商呆蘿卜因經營不善遭遇資金鏈斷裂風波,被曝欠款2.9億,雖說現已重整歸來,但前景依然堪憂;

  12月6日,武漢生鮮電商吉及鮮召開全員會,CEO臺璐陽宣布公司融資失敗,規模盈利不達預期,公司要大規模裁員、關倉;

  12月17日,上海生鮮電商「妙生活」也被指悄然關閉所有門店,80家店鋪皆大門落鎖緊閉,空無一人,其APP頁面顯示網絡異常,而后又出現不在配送范圍內的提示…

  這個搭乘O2O快車飛速前進的行業曾一度爆發, 僅2015年就新成立了260余家生鮮電商品牌,其中不乏京東、順豐等巨頭入局。然而并沒有料想中的彎道超車,2016年「美味七七」的倒閉便是當頭棒喝,剛剛有點起色的生鮮行業出現了第一個犧牲品。

  事情的發展倒也沒那么悲觀, 在大量補貼與資本的雙重推動之下,生鮮行業還是在2018年迎來了高光時刻,其市場規模突破千億,然而2019年的連番折戟,卻讓市場再度思考起生鮮零售倒閉頻現背后的緣由。

  生鮮零售興起,巨頭阿里如何布局?

  有人這口鍋扣在了馬云頭上。

  新零售的風讓更多互聯網從業者將目光從線上投向線下,生鮮電商也開始重新重視起線下門店,然而接踵而至的卻是高成本轉化難題。數據顯示,目前國內生鮮電商領域約4000多家入局者,僅4%營收持平,88%仍處于虧損狀態,且剩下的7%是巨額虧損,最終只有1%實現盈利。

  也是在這樣的生存困境中,無數品牌只得走向倒閉,可作為「始作俑者」阿里的現狀似乎也不容樂觀。

  縱觀阿里生鮮產業構成,包括天貓生鮮超市、喵鮮生、淘鄉甜、盒馬鮮生、易果生鮮等多個品牌,涉及自有、控股、參股等多種形式。其中,天貓生鮮超市定位大眾日常生鮮食材市??;喵鮮生主打生鮮爆款,定位中高端市??;淘鄉甜則是主打國內原產地直供優質農產品。

  而 盒馬鮮生便是馬云在生鮮新零售上下的重注,推出了線下超市完全重構的新零售業態,既是超市,又是菜市場,也是餐飲店,門店3公里內的還可享受30分鐘內送貨上門服務。 自2016年1月15日首店開業起,盒馬便開始一路狂奔,截至今年12月12日,已在國內開出200家門店。

  同樣為了搶占這個千億級的市場,京東推出了7 FRESH,騰訊擁有了每日優鮮,蘇寧創建了蘇鮮生,巨頭涌入,盒馬鮮生的處境岌岌可危,好在阿里還手握一個「絕密武器」——易果生鮮。

  易果生鮮算是生鮮行業的先行者,在2005年市場還未正式開啟便已入局,剛開始的幾年這種新型模式并未博得外界的關注, 真正讓易果生鮮從無名到矚目是緣于阿里的注資。

  2013年,易果生鮮獲得阿里巴巴數千萬美元的戰略投資;2014年,阿里又聯合云鋒資本對易果進行了B輪融資;2016年,易果完成由阿里巴巴、KKR投資的2.4-2.8億美金C輪融資;2017年8月,易果再獲阿里系青睞,獲得天貓投資3億美元D輪融資。

  易果被冠上了「阿里系」的名號,而雙方的牽連不止于資本,阿里更是將天貓超市生鮮區的運營權轉全權交予易果,其在阿里生鮮體系的戰略地位可見一斑。

  舍易果,保盒馬

  大概從去年12月起,阿里就隱隱透露出舍棄「易果」這枚棋子的想法。2018年12月24日,阿里巴巴宣布,盒馬將為更多消費者提供線上線下一體化的優質生鮮產品和服務,除繼續在全國范圍拓店,還將同時負責貓超生鮮的運營。

  這也意味著,原本由易果掌控的大權被無情剝奪。據爆料稱,易果旗下天貓超市生鮮區貢獻了整個易果集團近90%訂單,旗下安鮮達的物流規模和云象供應鏈的采購規模全仰賴于此。

  隨之而來的便是安鮮達及云象業務量的斷崖式下滑,甚至是菜鳥直接切斷與安鮮達的合作。今年7月,易果生鮮全資子公司、阿里巴巴集團旗下全國性冷鏈物流專網安鮮達發布風險提示稱,其與菜鳥和天貓共建的生鮮冷鏈業務合作已終止。

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