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呆蘿卜暴雷背后:任人唯親、倉儲空置、外包洗錢

  進入12月,杭州的氣溫已經跌到了10度。

  冷的不僅有氣溫。作為呆蘿卜的一員,李諾想在杭州搖號的夢想,隨著社保的斷繳以及被強行離職,已經漸行漸遠。事實上,在過去的一周,懷疑、氣憤、失望,輪番襲向這個30多歲的年輕人。

  同樣感受到這股寒意的,還有呆蘿卜杭州分公司的300多名員工。

  事實無需贅述,11月22日,生鮮電商呆蘿卜官宣,因為經營不善而導致資金緊張。一時間,輿論嘩然。時光倒回到5個月前,呆蘿卜官宣獲得了由晨興資本、高瓴資本領投的累計6.34億投資。和其他需要燒錢續命的互聯網公司相比,呆蘿卜的月GMV已經過億。缺錢,似乎是永遠不可能出現的字眼。

  正如CEO李陽信誓旦旦,“公司一共融了1.02億美金,這些錢100%用于公司的日常經營中去。如果挪作他用,我早就跑路。”

  鋅財經獨家專訪了呆蘿卜杭州分公司的三名員工。結果發現:

  CEO李陽,在人事安排上人任人為親;

  而所謂的人員外包,卻存在洗錢嫌疑;

  采購額高達9000萬的采購部,卻缺乏有效監管;

  同時,面對“老鼠倉”行為,管理層卻聽之任之。壓斷樹枝的最后一根稻草,是高瓴資本在查到壞賬后,收回了準備好的2億美元投資。

  李陽的這根蘿卜,不是在冬天被凍死的,是從里面壞死的。

  一拖再拖的工資

  1800多萬,這是李諾最初估計的拖欠工資金額。

  “杭州分公司有300多個人,以每個人每月人工成本為3萬計算。”李諾說。算上10月、11月,自己已經被拖欠了近6萬塊錢的工資。

  事實已經被咀嚼了無數遍。11月20日,原本該發放工資的日子,卻毫無動靜。到了晚上8點,杭州分公司群發郵件,工資被延緩到20天后發放。

  隨后,員工社保被斷,研發人員權限被收回。到了25號,杭州CTO劉峰開會承認,公司已經不行了。并在28號,通過朋友圈官宣,“杭州分公司正式倒閉”,宣布自己與呆蘿卜一刀兩斷。臨走之前,他還不忘放煙幕彈,工資在6個月之后發放。

員工調侃前CTO劉峰的朋友圈

  CTO可以說走就走,但員工不行。準備搖號的李諾,頓時傻了眼;在還按揭的羅天,準備賣掉剛買的新車;更多渴望在杭州安家的員工,因為社保斷繳開始恐慌。300多人里,最終有100多人深夜跑到合肥總部,找到了CEO劉陽。

  李諾和羅天也在,事實上,和其他100多人一樣,直到見到李陽他們才明白,加上其他地區,被拖欠的工資,高達3000多萬。

  被壓壞的不是樹枝,而是整棵樹。

員工找CEO李陽討薪

  “我手上還有三輛車,賣了還可以抵500萬,給你們發工資。”CEO李陽在開完玩笑后,給出了兩個近乎玩笑的解決方案。

  方案一:公司沒錢,賬上只有100萬,破產給5000人分;方案二:工資延遲一年發放,每個月發放1/12。

  李諾始終不明白,不缺錢的呆蘿卜,什么時候開始鬧的錢慌。

  呆蘿卜確實不缺錢。

  呆蘿卜運營主體為安徽菜菜電子商務有限公司,成立于2015年10月。早在2018年8月,就獲得千萬美元的融資;到了2019年6月,還宣布拿到了高瓴、晨興累計投資的6.34億。

  而且公司也在造血。

  公開數據顯示,呆蘿每個月的GMV高達1.1億元。

  “6個億的融資,大頭真正是從今年4月份進來的。”熟悉內部業務的路飛算了一筆賬。從2019年4月到11月,僅融資再加GMV,呆蘿卜的現金流已經高達15億。

  但事實證明,呆蘿卜的燒錢速度超乎你的想象。在合肥的現場,有代表算過,公司的現金窟窿已經高達2.9億。這其中,包括了供應商欠款1.5億,門店充值金5000萬,合伙人保證金5000萬,還有員工的工資以及補償金4000萬。

  “還有就是無論裝修、倉儲、供應商這邊全都是拖欠。”路飛說。

  保守估計下來,在8個月的時間里,呆蘿卜足足燒掉了18個億。

  2008年上映的《換子疑云》,講述了一位工薪階層的單親媽媽,歷盡磨難尋找丟失的孩子,但至死未休的故事。但現實比影片更魔幻,李諾曾經覺得,自己那6萬塊工資,早已不知去向。

  錢去哪兒了

  對18個億的消失,李陽想出了一個很好的解釋。“我們對增長的預期與需求太高,低估了生鮮的“燒錢”速度,以至于造成了消耗過快,這是我們“用錯”的地方。”

  后來,負責運營的李諾,研發的羅天,以及接觸業務線的路飛,把這事整明白了。整個戲從一開始,就是一部魔幻大劇。以CEO李陽為首的核心人物,一直在自導自演。員工的維權、眼淚、還有申訴,不過是小高潮。

  “老板在用人上任人為親,核心的人物都是自己的人,沒有引入職業經理人;在關鍵的采購部,缺乏有效的管理制,滯銷品金額近乎三千萬;外包人員的引入,看似在吃空餉,實際上存在洗投資人錢的嫌疑...”一時間,高潮迭起。

  這部魔幻大劇的第一個看點,就藏在最核心的采購部上,它存在監管缺失。

呆蘿卜杭州分公司被封

  采購部究竟有多核心?

  “我們平均一個月的GMV大概是1個億左右,其實我們的毛利并不高,生鮮蔬菜是平進平出,基本是沒有毛利。標品的毛利大概在10個點,所以基本上來講的話,我們一個月的采購額就應該9千萬左右。”李諾說。

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