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易果不易資源重疊 阿里生鮮布陣“蛇吞象”

  阿里對于生鮮業務操盤者的抉擇,讓易果與盒馬鮮生走向了不同的方向。2018年12月24日,阿里巴巴集團宣布,易果將此前負責的天貓超市生鮮運營權轉交給盒馬。此舉意味著,易果生鮮作為中國生鮮行業的首批試水者,投靠阿里后最終從前臺轉向幕后。作為接盤者的盒馬,勢必要在短時間內承接易果用近十年培育出的市場和消費者。無論是易果的揮淚斷臂,還是盒馬的蛇吞象,作為幕后掌權者的阿里,此舉再度讓生鮮行業發生震動,也面臨著能否讓易果與盒馬平穩過渡的挑戰。

  易果“雪藏”

  作為國內首批生鮮電商企業,易果或將不再與消費者產生直接接觸。2018年12月24日,阿里巴巴集團宣布,阿里生態生鮮業務將圍繞新零售戰略進行升級調整,易果與盒馬將深化合作,以進一步打通線上線下,加速建設和升級生鮮供應鏈體系。在此過程中,易果與盒馬面對消費端與供應端的角色發生了微妙的變化,易果負責運營的天貓超市生鮮業務將交由盒馬負責運營。此舉意味著,易果向B端業務轉型這一舉措板上釘釘,而盒馬則將向消費端做延展。

  早在2016年,易果已經放出由生鮮垂直電商向全鏈條生鮮運營平臺轉型的信號。在2018年8月的一場易果內部溝通會上,易果集團聯席董事長、聯合創始人金光磊就曾對北京商報記者表示,易果早已不是垂直生鮮電商,而是希望為平臺內的合作伙伴提供技術支撐。“在接下來的時間里,易果將為轉型作出一系列重大調整,但這并不代表易果放棄了原本的市場,而是拓展新領域。”

  據了解,易果與盒馬明確角色與定位后,易果將為包括盒馬、大潤發、貓超生鮮、餓了么在內的阿里生態內新零售、新餐飲提供服務,盒馬主要是為更多消費者提供線上線下一體化的優質生鮮產品和服務。值得注意的是,作為國內最早一批生鮮布局者,在歷經近十年大浪淘沙后依舊活躍的易果,歷經調整后將有意淡化易果品牌的擴張。

  一位生鮮企業的經營者對北京商報記者直言,面向C端消費者的易果生鮮或將因去品牌化逐漸淡出消費者的視線,但這對于易果來講卻未必是損失。“生鮮本就是九死一生的行業,攤子鋪得越大想盈利就越難,如果僅做C端市場,對于想站穩腳跟的生鮮企業來講并不是長久之計,下沉到生產端或者專注于生鮮供應鏈是一個至少能在當下看到出路的方式。”

  資源重疊

  從臺前轉向幕后的易果瞄準了一個市場廣大但前景充滿未知的領域。“摸著石頭過河”是易果轉型路上的縮影,為合作伙伴搭建服務體系,甚至搭建冷鏈物流體系,行業內均沒有標桿可以仿照。當易果為掉轉船頭再一次提速之時,自身將何去何從成為一個問號。

  易果逐漸從消費端的聚光燈下退場,加重在供應端的話語權。易果上游的云象供應鏈、下游履約端的安鮮達冷鏈物流當前主要服務于天貓,隨著易果將貓超運營權交出,原本定位于C端市場才建立的云象、安鮮達,其命運也將變得多舛,能否被繼續保留充滿未知。

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