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服裝企業的高庫存問題 仍有很長的路要走

  庫存是服裝行業的弊病,去庫存則是服裝企業一直需要深入研究的問題。導致庫存積壓的原因有很多,包括主觀的、企業自身導致的對服裝銷售量的把控失誤和客觀的、因消費者審美、流行趨勢周期短等導致的需求預測難度增加的原因。

  在庫存問題上,我們不得不提及快時尚品牌H&M和國內品牌海瀾之家。高庫存問題一直困擾著它們,是什么讓它們面臨高庫存?又是如何應對的?

  H&M

  為清理庫存、?;て放菩蝸?,寧愿燒掉也不愿意降價銷售。H&M曾被曝出5年時間里燒掉了近60噸庫存,平均一年燒毀12噸。焚燒衣物事件使H&M一度登上了服裝行業和環保界的黑名單。近年來,快時尚品牌銷售增速放緩更是進一步擴大了它們的庫存規模。2018年上半年,H&M庫存達到了363.33億瑞典克朗,約40億美元,同比增長13%,占據了銷售額的31.9%。

  陷入被各界言論圍攻的H&M開始做出回收衣物、販賣二手服飾、采取環保面料等行為來挽回品牌形象。推出回收衣物模式讓H&M體面了些。但環?;厥賬淙豢梢園鎦跎儻廴?,循環利用率的高低卻是由回收的衣服質量決定的,好一些的可以銷往二手店、捐贈出去或者升級為新的布料,但不好的依舊會被丟入垃圾場。H&M回收的衣物中大多數的衣物的最終歸宿仍是降級處理和垃圾場。

  為進一步減緩庫存壓力、扭轉浪費印象,H&M在中國市場推出咸魚平臺回收計劃、在瑞典則推出了二手衫銷售平臺。若這些舉措可以順利進行下去,確實可在一定程度上彌補庫存壓力。

  海瀾之家

  高庫存帶給海瀾之家的煩惱不是一點兩點。海瀾之家2018年的財報中顯示,報告期內存貨為94.73億元,較上年末的84.92億元上升了11.55%,存貨周轉天數為286天。海瀾之家表示,存貨增長主要是由于OVV、海瀾優選生活館、AEX、男生女生等品牌備貨增加所致。2015年和2016年,庫存分別為95.79億元、86.32億元,這是近幾年來,海瀾之家繼2015年之后,庫存再次逼近百億。

  海瀾之家居高不下的庫存與其經銷模式有著不可分割的關系。加盟商不承擔存貨滯銷風險,還可以將存貨退還給海瀾之家。這樣一來,海瀾之家的庫存也就開始水漲船高。與此同時,還有多品牌矩陣發育不良帶來的問題。

  海瀾之家旗下走“物廉價美”路線的海瀾優選生活館,不僅沒有在生活家居市場激起一片水花,還承擔著虧損的風險。財報顯示,海瀾優選生活館這一子公司僅2018年上半年就虧損了960.78萬元。上新的頻率和數量過慢過少、商品定價不合理、風格雜亂定位不明確、質量一般等原因導致了海瀾優選缺乏核心競爭力,庫存積壓也隨之而來。

  故,海瀾之家要處理庫存問題,不僅要改變經銷模式帶來的不利影響,還要深入市場,給自身品牌做好定位,降低風險。

  總結

  “服裝行業最不值錢的就是庫存。”庫存問題在業內已是司空見慣,短期內會影響企業現金流的周轉,長期得不到解決甚至會導致現金流崩盤;還會提高儲存和運輸成本,平白消耗企業資金;而庫存積壓的越久,衣物就貶值地越厲害,其影響是牽一發而動全身。

  當然目前來說,庫存問題仍然很難根除。服企要減少庫存,就要形成正確的生態理念和產業供應鏈,更多地探索新零售與數字化經營,提高清庫存的效率。

  來源: 中國服裝網 作者: 汪伊婷

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